‘Het eerste kwartaal werd gekenmerkt door turbulente marktomstandigheden als gevolg van geopolitieke onrust en oplaaiende handelsconflicten’, aldus chief financial officer Jeroen Kroes van Van Lanschot Kempen. Op de beurs verdampte in de eerste drie maanden van dit jaar € 5,4 mrd. Dit verlies werd deels goedgemaakt met een netto instroom van assets under management ter waarde van € 4,4 mrd.

Kroes: ‘Daarnaast zien we, mede vanuit een wens tot diversificatie, een toename van niet-beursgenoteerde beleggingen.’ Om dit te faciliteren lanceerde Van Lanschot Kempen een derde, op Europa gerichte, private equity strategie. Private banking klanten investeerden bijna €400 mln in deze nieuwe strategie.’

De toename van het netto resultaat – niet gespecificeerd – werd vooral gestut door een toename in provisie-inkomsten van bijna 20% ten opzichte van het eerste kwartaal in 2024. Het renteresultaat daalde in lijn met een eerder afgegeven verwachting. Van Lanschot Kempen kiest voor een ‘strikte focus op de kosten’.

Verenigingen en Stichtingen

Vroeger was Van Lanschot Kempen een bank met een vermogensbeheerbedrijf, nu een vermogensbeheerder met banklicentie. Een belangrijke afdeling is Verenigingen en Stichtingen waar een team van zestien professionals actief is. Bij Verenigingen en Stichtingen is het uit vermogen kunnen financieren van alle maatschappelijke initiatieven – vandaag en morgen – in combinatie met lange termijn vermogensbehoud het ultieme doel.

‘Dat is maatwerk’, zo liet teamleider Lukas Koppens ons in het eerste kwartaal van dit jaar weten. Hij is bedrijfseconoom met veel (institutionele) beleggingskennis. ‘Als wij ons werk goed doen, kan een fonds zijn doelstelling op impactvolle wijze verwezenlijken’, aldus Koppens eerder dit jaar.

Hij signaleerde dat dit belangrijk is in een tijd waarin de overheid zich terugtrekt. ‘Er wordt steeds meer overgelaten aan het particulier initiatief en juist dat wordt vormgegeven door verenigingen en stichtingen.’ Een effect daarvan op het maatschappelijk middenveld, de civil society, is volgens hem dat bestuurders transparanter moeten besturen. De kwaliteitseisen worden hoger.’

Goede doelen die hun lange-termijndoelstellingen willen blijven realiseren hebben volgens hem financiële stabiliteit nodig. ‘Slim sturen op inrichting van en omgang met vermogen is dan een noodzakelijke voorwaarde. Zeker als dit op impactvolle wijze moet gebeuren.’