Inperkend toezicht remt creativiteit en ondernemerschap
Menig toezichthouder bij filantropische fondsen heeft naast een drukke baan nog diverse toezichthoudende functies. Dat gaat meestal knellen. Ten koste van creatieve en ondernemende ideeën vanuit de organisatie. Deze initiatieven sneven of worden op de lange baan geschoven. Ten onrechte.
De stichting Intern Toezicht Goede Doelen wil een ervaren vijfde bestuurslid toevoegen. Dit is te lezen op de website van de stichting. Deze stap past in een trend waarbij versterking van het intern toezicht op ...
Toekomstgericht bestuur vermogensfondsen
Vermogensfondsen besturen is geen sinecure. Gebrek aan vrijwilligers en nieuwe wet- en regelgeving maken deze bezigheid in de komende jaren alleen maar lastiger. Grote vermogensfondsen kunnen uitkomst bieden, schrijven ...
'Professionalisering Raden van Toezicht goed op gang, niet voltooid'
Het systeem van zelfregulering is een goed fundament om professionalisering van het interne toezicht in de sector goede doelen te stimuleren. Dat is een synthetiserende conclusie uit een gedetailleerde analyse van ...
Opinieleiders buigen zich over het Raad-van-Toezichtmodel
Door governance te omarmen als strategisch instrument kunnen ANBI’s niet alleen voldoen aan toenemende externe eisen, maar ook hun maatschappelijke impact vergroten. Dit vraagt om visie en de bereidheid bestaande ...
In het Jaarverslag 2024 wil het CBF (toezicht op goed doen) laten zien hoe het inspeelt op nieuwe geefvormen, toenemende politieke druk en het veranderende vertrouwen van donateurs.
Opinieleiders over het klassieke en one-tier bestuursmodel
Door governance te omarmen als strategisch instrument kunnen ANBI’s niet alleen voldoen aan externe eisen, maar ook hun maatschappelijke impact vergroten in een tijd van toenemend toezicht. Dit vraagt om visie en ...
Vijf jaar stichting Intern Toezicht Goede Doelen
Chapeau! Het eerste lustrum is een feit. Om dit te markeren organiseerde ITGD onlangs in Amsterdam het symposium Toezicht in Topvorm, met prominente sprekers en een inspirerend programma. Vakgenoten onder elkaar. ...
Symposium bij 5 jaar stichting Intern Toezicht Goede Doelen
Stichting Intern Toezicht Goede Doelen bestaat vijf jaar. Op donderdagmiddag 23 januari 2025 is er in Amsterdam een symposium voor leden van Raden van Toezicht en Raden van Bestuur van goede doelen. Volgens ITGD ...
Gedragscode2.0 is gericht op transparantie en oogt eenvoudig
De samenstellers van de nieuwe FIN-Code Goed Bestuur zijn niet over één nacht ijs gegaan. Het resultaat mag er dan ook zijn. We spreken met Marceline Loudon, bestuurslid van de Vereniging van Fondsen in Nederland ...
De maand september staat bij de Stichting Intern Toezicht Goede Doelen in het teken van inspireren. Met de diverse events die deze maand plaats zullen vinden is het ITGD-bestuur ervan overtuigd dat er voor iedere ...
Bestuurders van goede-doelenstichtingen en vermogensfondsen zetten zich meestal onbezoldigd in voor het algemeen nut in de vorm van een goed doel. Ik typeer ze als 'mooie mensen'.* Hun motivatie heeft daarbij soms ...
Adriana Esmeijer voorzitter redactieraad DDB
Dr. Adriana Esmeijer, voormalig directeur van het Cultuurfonds, is toegetreden als voorzitter van de redactieraad van Filantropie Platform DDB. 'Onze sector verdient het om gehoord en gezien te worden en behoeft ...
Is er nog rek in de bestuurskamer? Toezichthouders krijgen steeds meer op hun bordje. Ze zien erop toe dat niet-financiële verslaggeving op het niveau komt van financiële verslaggeving, dat het bestuur verstandig ...
Saskia Laseur over het rollenspel in de boardroom
Een dinsdagmiddag op de Zuidas in Amsterdam. We kijken uit op de Bosbaan en zien in de verte de contouren van luchthaven Schiphol. Op de zevende etage bij Van Doorne – onafhankelijk kantoor van advocaten, notarissen ...